除夕的微博
by 空城 on 02/7/20122011年的开始伴随着一个无奈的结局。整个过程，我就像西西弗斯，推石上山，多么不希望哪块石头再滚下来。但是等到石头真的滚下来的时候，我还是没想到竟然是那么一个低级、没有下限、又让人哭笑不得的方式。无愧我心，从开始到结束，我想自己是做到了。
一个公司的最高领导人的个人修为，一定就是这个公司的天花板。大多数在一个公司能留的下来的人的价值观，都会无限趋同于领导人，所谓上行下效。挂在墙上的企业文化是艺术创作，真实的企业文化就是这么点滴汇聚。所以在享受权力虚荣的时候，多想想自己还应该为公司和员工带去些什么别的更有价值的东西。
企业做大了，就像在做政治。正好这不是智慧，是厚黑、油滑、站队、钻营、谋私、手腕和其他见不得光的东西的外衣和借口。人人盯着Chair，人人忽略Chairman的责任，人人都认为存在的意义只在于不断放得低底线，喊得响口号，站得对队伍。墙上贴的纸再多，目标定的再高，脑洗的再彻底，于事也无任何意义。
千万年的地质运动，才会在某些地方形成高山。有偶然的成分，但是积累是最重要的事情。大干快上能堆出很高的山，但是所有这些的结局，看看高铁就明白了。绝大部分看起来不起眼的事情，你做和不做，这样做和那样做，带来的结果一定不同。时间很重要，经历很重要，坚持很重要。贼吃肉，其实也挨了很多打。
前台和支撑，价值一样，每个阶段的主次要分清，小团队的自我定位要清楚。各项业务都在快速上升的时候，能做好自己的事情已属不易。人格的相互尊重、对彼此专业能力的认同，沟通的基础也在这里了。唯我独尊、你们都SB、超出沟通范畴的攻击很可怕，更可怕的是向小团队传递这样的价值观，团队黑洞最可怕。
HR和行政，是俯视众生的administrator，还是服务部门。或者清醒点的想，什么时候是administrator，什么时候是服务部门；什么时候独裁，什么时候民主。当事人应当自己有个定位。我见到过很多HR部门和行政部门强大到让绝大多数员工消磨掉了工作热情、抹杀掉了创造力、断掉了对公司的感情的优秀公司。
让多数人认同一个公司，愿景、重任、富贵都少不了。在看得见的目标下面一起做一件事，认识、沟通、认同、协作、融合，时间和事情的积累，在战斗中形成友谊和共同的价值观。或者背制度、考企业文化、拜山头。这都是选择。事为先，人为本，人最重要，宁缺毋滥，不合适的当断则断。当断不断，必受其乱。
多线程开工一般都是无奈的被迫选择，一段时间内只把一件事情做好，多数时候都可望不可及。和公司对团队的要求和期许有关。速度能让人产生很多幻觉，枕戈待旦也是一种自我催眠。
2011年也有了一个艰难的开始，有了一个想法，也重新让点燃了多年一直在心里的星星之火。放下了之前的所有，归零，重启。在不断的否定和选择中走过了一年，迈出去的第一步和每一步都艰难无比，也弥足珍贵。其实这一切都不重要，重要的是我们已经在路上了。这一场无限不循环的跑步，希望我们能一直跑。
2011年看的书不多，特意放慢了自己看书的速度。重新翻了几本自己认为对自己很重要的书。看古文不费力，但以前从来都没有耐心，2011年最大的收获是能让自己安静下来多翻了一些古文书。对于以前比较模糊的东西，个人的感觉上又多了一些认识。大道至简，知行合一。
2011年不知不觉竟然30岁了，从来都没有想象过自己在30岁的时候会是什么样子，这一天竟然真的来了，如果能活60岁，人生已经真的过去了一半，心里会发毛。而立之年，更加坚定自己认为对的东西，更加坚持自己，轻裘快马，驰山走海。还是习惯在除夕之前回头看看过去的这一年。2011年，很特别。
